Unsere Arbeitsgrundsätze sind die Energien unserer Arbeit.
Sie leiten uns in unserem Vorgehen und sind unsere Arbeitshaltung in allen Phasen der Zusammenarbeit mit unseren Kunden.
- Was ist unsere Ausgangssituation?
- Was ist die Ursache?
- Wo wollen wir ankommen?
- Wie wollen wir vorgehen?
- Welche Ressourcen sind verfügbar?
- Gesunde Balance von Bedürfnissen der Menschen und Anforderungen der Organisation.
- Veränderungen des Umfeldes und des Systems beobachten, bewerten, gewichten, nutzen.
- Integration von Personen- und Gruppeninteressen.
- Vernetzung von Bereitschaften, Fähigkeiten und Möglichkeiten.
- Offene Informationen und geregeltes Feedback.
- Mitwirkungsmöglichkeiten der Projektbeteiligten.
- Teambildung und Teamentwicklung in der Gruppenarbeit.
- Einbindung der Kunden und Lieferanten.
- Aufbau praktikabler Selbststeuerungssysteme.
- Einüben von Methoden und Techniken zum "Selbermachen".
- Lernen aus den eigenen Stärken und Schwächen.
- Eigene Fähigkeiten weiterentwickeln.
- Vorausschauende Chancen- und Risiko-Analyse.
- Gemeinsame, regelmäßige Kontrolle der Umsetzung.
- Qualitätsprüfung von Ziel, Vorgehen und Projektbeteiligten.
- Rückkopplung / Feedback auf allen Arbeitsebenen.
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