Organisationsentwicklung (OE)

KEOS ist nicht der Name für einen kleinen, bunten Vogel. KEOS ist unsere Dienstleistungsmarke für Organisationsentwicklung (OE) und bezieht sich immer auf eine Gruppe oder einen Verbund von Gruppen. KEOS betrachtet das gesamte System mit seinen vielen Einflußfaktoren aus der Vogelperspektive und hilft durch eine ganzheitliche Sicht bei deren prozeßorientierter Ausrichtung zur angestrebten Veränderung.   Für die Entwicklung einer Gruppe oder Organisation ermitteln wir mit Ihnen gemeinsam den Engpaß, der die gesunde Entwicklung begrenzt, und setzen hier mit der gewollten Veränderung an.   KEOS gibt Ihnen dabei laufend Rückkopplung, wo die Gruppe / Organisation in Bezug auf das gemeinsame Entwicklungsziel steht und ihre Kräfte konzentrieren sollte sowie welche OE-Tools bei der Bewältigung dieser Engpässe hilfreich sind.   Es geht um eine kybernetische Entwicklung des Systems / der Organisation oder der Gruppe verbunden mit einer konsequenten Orientierung am jeweils aktuellen Engpaß und einer organisierten Rückkopplung.   Was bedeutet Organisationsentwicklung?   OE beinhaltet alles, was sich auf die "Entwicklung einer Gruppe oder Organisation" (z.B. Abteilung oder Bereich) bezieht und sie hat die Aufgabe, die Bereitschaften, Fähigkeiten und Möglichkeiten in einer Gruppe engpaßorientiert zur Zielerreichung (= Entwicklungsziel) zu fördern. Dabei werden Innovation, Produktivität und Arbeitszufriedenheit grundsätzlich als gleichwertige Ziele / Ergebnisse angesehen. Die Zusammenarbeit der Gruppe ist in der OE eine Schlüsselfunktion hierzu.   Unsere Grundsätze der Organisationsentwicklung Keine Maßnahme ohne Diagnose!   Ganzheitlich denken und handeln!   Beteiligung der Betroffenen!   Hilfe zur Selbsthilfe!   Rollende Planung! Im Sinne einer vernetzten Wechselwirkung (Zusammenhang) gelten diese Grundsätze für alle Handlungsebenen:   Soweit die OE-Maßnahme mehr als eine Gruppe oder Abteilung umfasst, hat aus ISS-Sicht die OE-Maßnahme Projektcharakter und sollte entsprechend in Aufbau und Ablauf auch so organisiert werden. Dabei verwenden wir in unserer OE-Projektarbeit die Voraussetzungen, Grundsätze, den Projektaufbau und -ablauf nach SIPRO®.   Für uns als Berater sind die SIPRO®-Projektmanagement-Standards und die OE-Grundsätze die Basis der Beratungsarbeit, von der Analyse über die Auswertung bis hin zur Handlungsempfehlung für unsere Kunden.   Unsere Rolle bei der Gruppenarbeit   Wenn wir im Zusammenhang von Organisationsentwicklung von "Gruppenarbeit" sprechen, ist die Workshoparbeit - also durch Moderation organisierte Gruppenarbeit - gemeint, im speziellen die Teamarbeit im Rahmen von Workshops, Kommunikationskreisen, Projekten und Veranstaltungen.   Für uns als Berater sind die dera®-Moderations-Standards die Basis der Gruppenarbeit, von der Vorbereitung über die Moderationsrolle bis hin zur Nachbereitung in Form von Beratung, Coaching oder Supervision für den Auftraggeber und / oder die Teilnehmer der Gruppenarbeit.   Konflikte sind normal!   Ob bei OE-Projekten oder in der Gruppenarbeit: Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte und begleiten den Veränderungsprozeß. Wir sehen dies nicht als Störung, sondern als Prozeß der Auseinandersetzung zwischen Erwartungen der Personen in einer Gruppe einerseits und der konkreten, realen Situation oder angestrebten Situation der Gruppe andererseits.   Konflikte sind normal; zur Lösung von Konflikten braucht es jedoch oft eine Hilfestellung durch Dritte.   Als Coach und Berater können wir bei Konflikten in Gruppen auch die Rolle des "Klärungshelfers" übernehmen: entweder direkt aus der Rolle des Beraters oder aus der Rolle des Moderators in Ihrer Gruppen- / Workshoparbeit.   Vor der Konfliktarbeit findet in jedem Fall zwischen Ihnen und uns ein Vorgespräch über Zielsetzung, Vorgehen und Rahmen zur Konfliktlösung statt.   Mit KEOS können wir Sie bei der OE beraten und begleiten, Workshops für Sie moderieren oder im Vorfeld eine Analyse durchführen.   Infos anfordern