Strategieentwicklung und Training in Projektmanagement  
Strategieentwicklung:

Ein Geschäftsbereich (im Rahmen eines internationalen Konzerns) möchte - ausgelöst durch Veränderungen in den Kernkompetenzen nach Fusionen - gemeinsam mit zwei Beteiligungsgesellschaften seine Bereichsstrategie überprüfen und neu ausrichten. Dies erfolgt erstmals gemeinsam mit den Beteiligungsgesellschaften. Die beteiligten Personen vertreten Gesellschaften aus verschiedenen europäischen Ländern.

Nach einem zweitägigen Auftaktworkshop zur Strategiearbeit wurden Arbeitsgruppen gebildet, die an Vision und Zielen des Geschäftsbereichs weiterarbeiten. In einem nächsten Workshop wurden diese Ergebnisse in der Gesamtgruppe abgeglichen und nächste Schritte zur Strategieentwicklung vereinbart.

Rolle ISS:
  • Beratung der Geschäftsbereichsleitung für den Gesamtprozeß,
  • Vermittlung von Wissen und Instrumenten zur Strategiearbeit,
  • Workshopmoderation.
Training in Projektmanagement:

Ein stark expandierendes mittelständiges Unternehmen möchte seine Nachwuchskräfte in Projektmanagement qualifizieren. Es besteht bereits ein unternehmenseigenes Projektmanagementsystem. Es wurde ein Pilottraining entwickelt und durchgeführt, in dem dieses System fachlich vermittelt wurde. Ebenso wurden Wissen und Fähigkeiten der Teilnehmer in Motivation, Moderation, Teamarbeit und Zeitmanagement aufgebaut. Das Training wurde von 2 Trainern gemeinsam entwickelt und durchgeführt (ein interner und ein ISS-Trainer).

Nach dem erfolgreichen Piloten wird das Training nun ´in Serie´ gehen.

Rolle ISS:
  • Konzeption und
  • Durchführung des Trainings.