Führungskräfteplanung und -entwicklung

Für Ihre Führungskräfteplanung und -entwicklung bieten wir Ihnen eine praxiserprobte Aufbau- und Ablaufstruktur mit unserem FKPE-System an.   Wir sind nicht grundsätzlich gegen die Beschaffung von neuen Mitarbeitern "von außen", wenn vorher das interne Potential geklärt wurde. Insofern sind wir auf die Entwicklungsperspektiven für den internen Nachwuchs und eine systematische Einarbeitung von Mitarbeitern in die neue Aufgabe - ob von intern oder extern - orientiert.   Aus unserer langjährigen inhouse-Erfahrung als Personalleiter wissen wir, dass gute Führungskräfte und ihr Führungserfolg in der Regel das Entwicklungsergebnis aus dem Zusammenwirken von 4 Faktoren sind: die jeweiligen Mitarbeiter der konkreten Führungsposition Rahmenbedingungen und Anforderungen der Position Umfeldbedingungen der Organisation (Struktur, Kultur) Qualifikation und die Nutzung von Methoden, Techniken und Hilfsmittel in der Führungsarbeit   Oft entscheidet sich der Erfolg oder Misserfolg der Organisation mit der Qualität der Führungsmannschaft. Im eigenen Unternehmen sind vielfach Nachwuchskräfte mit Potential vorhanden - dieses Potential muß nur erfasst, entwickelt und zielgerichtet eingesetzt werden.   Insofern ist unser FKPE-System auch ein wichtiger Baustein des qualitativen Personal-Controllings im Rahmen einer systematischen Unternehmensentwicklung.   Das FKPE-System besteht aus folgenden Modulen: Ermittlung von alternativen Entwicklungsmöglichkeiten (Laufbahnbildern), Feststellen des Potentials der derzeitigen Führungskräfte (Entwicklungschancen), Aufstellen von Personalentwicklungsplänen (Plan pro Führungskraft), Nachfolgeplanung (für konkrete Schlüsselstellen), Beurteilungen und Dokumentation der bisherigen Entwicklung, Aufstellen und Qualifizierung von Führungskräfte-Betreuungskreisen. Während die Potentialerfassung sich mehr auf die generellen Einsatzmöglichkeiten bezieht - in der Regel ohne konkrete Stelle - ist die Nachfolgeplanung eine gezielte Orientierung über die Tauglichkeit der Führungskraft in bezug auf eine konkret existierende Stelle. Sie sagt aus, daß die Führungskraft bei bestimmten Voraussetzungen für die Stelle (kurz-, mittel- oder langfristig) geeignet ist.       Vorteile für das Unternehmen durch das FKPE-System: zielgerechte Personalentwicklungs-Maßnahmen Verringerung der Personalbeschaffungsrisiken und -kosten höhere Mitarbeiter-Bindung durch klare Entwicklungsplanung Nutzung des "internen Arbeitsmarktes" (Angebot und Nachfrage) für die gesunde Unternehmensentwicklung Übersicht über den quantitativen und qualitativen Führungskräftebedarf kurz-, mittel- und langfristig dezentrales Informationsnetzwerk für Entwicklungs- und Besetzungsentscheidungen Optimierung der Personalentwicklungs- und Weiterbildungskosten Vorteile für die Mitarbeiter durch das FKPE-System: Transparenz über die Entwicklungsbedarfe und -möglichkeiten im Unternehmen Förderung der formellen und informellen bereichsübergreifenden Zusammenarbeit durch die Qualifizierungs-Programme gezielter Aufbau von Qualifikationen (ziel- und zeitgerecht) Informationsnetzwerk für die eigene berufliche Entwicklung im Unternehmen gerechte Stellenbesetzung und klare Voraussetzungen dazu Motivation durch gezielte Ansprache und zukunftsgerichtete Förderung Orientierung durch offene Beurteilung und Bewertung Nutzen Sie unser Knowhow aus langjähriger Erfahrung mit der Konzeption, Einführung und Umsetzung einer unternehmensspezifischen Führungskräfteplanung und -entwicklung (FKPE)! Dies ist auf drei verschiedene Arten möglich:   1. Beratung   2. Projektbegleitung   3. Seminare und / oder Coaching     FKPE I "Beratung"   Wir analysieren Ihre Situation zur FKPE und entwickeln mit Ihnen zusammen die Zielsetzung und Vorgehensweise für ein unternehmensinternes FKPE-System im Rahmen Ihrer Möglichkeiten mit Beratung aus unserem Expertenwissen dazu. Natürlich überprüfen wir auch gern Ihr bestehendes System und geben Ihnen Empfehlungen für den Ausbau oder für Erneuerungen.   Infos anfordern     FKPE II "Projektbegleitung"   Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung Ihrer eigenen FKPE im Sinne einer projektbegleitenden Beratung und Supervision. Wenn Sie es wünschen, bringen wir auch unser Projektmanagementsystem SIPRO® ein.   Infos anfordern     FKPE III "Seminare und / oder Coaching"   Wir qualifizieren ausgewählte Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Personalmanagement in der Nutzung von Personalentwicklungsinstrumenten zur FKPE und im Aufbau eines qualitativen Personalcontrollings. Dies erfolgt entweder in Seminarform oder als Einzelcoaching firmenintern mit Schwerpunktsetzung nach Absprache.   Gern machen wir Ihnen dazu ein Angebot.     PC-Programm FKPE   Zur Unterstützung können wir Ihnen auch ein PC-Programm zur FKPE anbieten, das die Verarbeitung und Auswertung verschiedener Daten erleichtert und die Umsetzung der zugeordneten Aktivitäten (Weiterbildung, Vorbereitungsmaßnahmen, etc.) zur FKPE steuert. Es liefert für das Personalcontrolling Übersichten für Entscheidungen und unterstützt die Qualitätssicherung.   Dieses nützliche Arbeitsinstrument wurde in Zusammenarbeit mit unseren Partnern Dr. Volker Gmelin und Dr. Gerhard Staiger entwickelt und kann auf Ihre unternehmensspezifische Situation bei Bedarf angepasst werden.   Infos anfordern