Mitarbeiterauswahl / Stellenoptimierung

Wir beraten und unterstützen Sie bei der Mitarbeiterauswahl (intern und extern) mit unserer Expertise. Wir helfen Ihnen bei der optimalen Besetzungsentscheidung zwischen Anforderungs- und Eignungsprofil. Wir unterstützen Sie, Ihr Unternehmen auf zukünftige Anforderungen personell vorzubereiten.   Ihre Mitarbeiter sind eine der wichtigsten Investitionen für den Erfolg Ihres Unternehmens. Sie sollten daher sorgfältig ausgewählt, entwickelt und stärkengerecht eingesetzt werden.   Dabei gilt es, nicht nur die augenblickliche Situation zu berücksichtigen, sondern auch absehbare oder geplante Veränderungen!   Wir helfen Ihnen dabei, die optimale Deckung zwischen Stelle und Person in Ihrer Organisation zu finden, auch mit Blick auf die berufliche Entwicklung des jeweiligen Mitarbeiters.     Unterstützung bei der Auswahl neuer Mitarbeiter (Expertise und Durchführung) Analyse des Anforderungsprofils der Stelle (fachliche und persönliche Anforderungskriterien) Potentialerhebung interner Mitarbeiter Unterstützung bei der Stellenausschreibung (Medienauswahl, Text) Vorauswahl geeigneter Bewerber/innen (anhand von Bewerbungsunterlagen) Bewerbungsgespräche (gemeinsam mit dem Auftraggeber) Beratung bei der Auswahlentscheidung (für den Auftraggeber und für den Bewerber) Beratung für die Einarbeitung Probezeit-Überprüfungsgespräche Infos anfordern     Personalmarketing nach innen und außen   Um Ihr Unternehmen für Bewerber "von außen" sowie für die eigenen Mitarbeiter attraktiv zu machen oder zu halten sowie diese Attraktivität als Stärke auch wirkungsvoll zu kommunizieren, können Sie unsere Erfahrungen im Aufbau und der Durchführung von Personalmarketing-Instrumenten nutzen.     Beratung bei der Potentialanalyse und Aufgabenverteilung Ihr Unternehmen wächst und weiteres Personal muß aufgebaut werden? Ihr Unternehmen verändert sich und Personal muß umgesetzt werden? Ihr Unternehmen richtet sich neu auf die Kernkompetenzen oder auf veränderte Anforderungen des Marktes aus?   Dann ist es notwendig, die jeweiligen Aufgabenpakete entwicklungsgerecht neu zu gestalten und (mit Blick auf die absehbare Entwicklung und Expansion des Unternehmens)   Stellen / Funktionen anzureichern, Aufgaben zu bündeln, neue Stellen / Funktionen zu schaffen, Mitarbeiter auf Eignung / Qualifikation zu prüfen, Umsetzungen von Mitarbeitern zu unterstützen, Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung zu beraten. Dazu können wir Sie unterstützen durch   Qualitative Personalplanung (Welche Qualifikation benötigen wir zukünftig? Haben wir diese Qualifikation schon im Unternehmen oder wie können wir rechtzeitig vorsorgen? Welche Maßnahmen sind dazu nötig?)   Potentialanalyse und Nachfolgeplanung (Welche der bereits vorhandenen Mitarbeiter haben Potential für zukünftige Stellen / Funktionen? Wer hat Potential für Führungsverantwortung? Wie kann dieses Potential entwickelt werden?)   Wenn es dabei speziell um Führungs- und Schlüsselstellen geht, kann unser FKPE-System für Sie besonderen Nutzen bieten.   Infos anfordern